Bevor du in KI investierst:
Kläre, ob und wo sie dir wirklich hilft.
Wir beginnen beim Problem, nicht beim Werkzeug. Die Ankerfrage lautet: Wenn wir das Wort KI aus dem Satz streichen, welches Problem bleibt übrig? Aus der Antwort entsteht ein priorisierter Befund, ein geprüftes Zielbild und ein Team, das damit arbeiten kann.
Zwei Bausteine: erst verstehen, dann verändern
Wir starten mit der Diagnose, nicht mit dem Werkzeug. Erst wenn belegt ist, welches Problem ohne das Wort KI übrig bleibt, geht es weiter. Die Befähigung setzt auf diesem Befund auf, deshalb gibt es bei uns keinen Workshop vor der Diagnose.
Diagnose und Bedarfsklärung
Wir klären mit der Führung Auftrag, Anlass und Entscheidungsrechte und arbeiten den tatsächlichen Bedarf heraus. Danach kartieren wir die betroffenen Prozesse, sprechen mit den Verantwortlichen und nicht nur mit den Entscheidern und verfolgen einen realen Vorgang von Anfang bis Ende mit. Am Ende steht ein nach Schmerz und Beeinflussbarkeit priorisierter Befund, dazu ein geprüftes Zielbild oder die ehrliche Aussage, dass KI hier noch nicht der richtige Schritt ist. Beides schützt vor einer Fehlinvestition.
- Klärungs- und Bedarfsgespräch mit der Führung
- Schriftliches Rebriefing mit Nicht-Zielen
- Prozesskartierung vor den Gesprächen
- Gespräche mit den Verantwortlichen, nicht nur mit den Entscheidern
- Durchverfolgung eines realen Vorgangs
- Priorisierter Befund nach Schmerz und Beeinflussbarkeit
Befähigung und Pilotbegleitung
Befähigung beginnt vor der Technik. Wir arbeiten als Training on the Job an euren echten Arbeitsfällen, klären Rollen und bauen die Prüfarchitektur: Die Assistenz erstellt Entwürfe, benannte Menschen prüfen, entscheiden und verantworten das Ergebnis. Der Pilot startet erst danach, mit vorab festgelegten Erfolgs- und Stoppkriterien, und endet mit einer Reviewentscheidung. Skalieren, anpassen oder stoppen sind dabei gleichwertige Ergebnisse.
- Training on the Job an echten Arbeitsfällen
- Grundverständnis: was ein LLM leistet und was nicht
- Rollen- und Prüfarchitektur, Human-in-the-loop
- Pilot mit vorab definierten Erfolgs- und Stoppkriterien
- Reviewentscheidung: skalieren, anpassen, stoppen
Die Einführung von KI beginnt nicht mit einem Tool, sondern mit dem Unternehmen.
Eine Produktschulung zeigt, wie ein Werkzeug funktioniert. Ob und wo sich KI bei dir wirklich lohnt, wie das Team in die Verantwortung kommt und was Wirtschaftlichkeit und Datenschutz bedeuten, ist eine andere Frage. Genau da setzen wir an, unabhängig vom Anbieter.
Ratgeber: Wie führe ich KI im Unternehmen sinnvoll ein?Für Gründer und für KMU.
KI wirkt im Gründungs-Aufbau anders als in einem KMU mit gewachsenen Strukturen. Beides braucht eine eigene Logik. Wir kennen beide Seiten aus der Praxis.
Erst der Engpass, dann das Werkzeug.
Du baust gerade auf, mit wenig Zeit und kleinem Budget. Bevor du Werkzeuge kaufst, klären wir, welche wiederkehrende Arbeit dich wirklich Zeit kostet und ob sich dort eine geprüfte Assistenz überhaupt lohnt. Den eigentlichen Aufbau machst du.
Zuerst der gelebte Prozess, dann die Einführung.
Du hast ein Team und gewachsene Prozesse. Wir schauen zuerst auf den gelebten Prozess und nicht auf den dokumentierten, denn die Abweichung ist oft der eigentliche Befund. Was wir dabei anstreben: Silo-Wissen wird Netzwerkwissen, das Können weniger Wissensträger wird dem ganzen Haus zugänglich, ohne dass jemandem etwas weggenommen wird.
Vier Schritte von der offenen Frage zur belegten Entscheidung
Der Einstiegspfad ist die Diagnose, nicht der Workshop und nicht das Werkzeug. Erst der Befund, dann die Befähigung, dann der Pilot. Skaliert wird nur, was sich in eurer Praxis als tragfähig zeigt.
Kostenfreies Erstgespräch (20 Minuten)
20 Minuten online. Wir klären Anlass und Ausgangslage und sagen offen, ob eine Diagnose der passende nächste Schritt ist. Du bekommst eine Einschätzung, kein Verkaufsgespräch.
Diagnose: Klärung, Bedarf, Befund
Doppelauftakt mit der Führung, schriftliches Rebriefing mit Nicht-Zielen, Prozesskartierung, Gespräche mit den Verantwortlichen und die Durchverfolgung eines realen Vorgangs. Ergebnis ist ein priorisierter Befund und ein geprüftes Zielbild.
Befähigung und Zielbildarbeit auf dem Befund
Auf dem Befund setzt die Arbeit mit dem Team auf: Grundverständnis, Rollen, Prüfschritte und die Ableitung realistischer Anwendungsfälle. Ergibt die Diagnose, dass KI hier nicht der richtige Schritt ist, ist auch das ein brauchbares Ergebnis, weil es eine Fehlinvestition verhindert.
Pilot und Reviewentscheidung
Ein Anwendungsfall wird kontrolliert pilotiert, Erfolgs- und Stoppkriterien stehen vorher fest. Danach fällt die Reviewentscheidung: skalieren, anpassen oder stoppen. Ein Stopp ist dabei ein reguläres Ergebnis, kein Scheitern.
Einstieg, Diagnose, Begleitung
Wir arbeiten in drei Stufen, und jede Stufe hat ein eigenes Ergebnis. Der Einstieg ist das kostenfreie Erstgespräch (20 Minuten), danach folgt die Diagnose als eigenständige Leistung, und erst darauf setzt die Begleitung auf. Stunden- und Tagessatz verstehen sich netto, den Umfang der Diagnose legen wir gemeinsam fest. Anreise und Fahrtkosten weisen wir gesondert aus.
Kostenfreies Erstgespräch
Wir hören uns Anlass und Ausgangslage an und sagen dir offen, ob eine Diagnose der richtige nächste Schritt ist oder ob dein Anliegen woanders besser aufgehoben ist.
- 20 Minuten online
- Einordnung deiner Ausgangslage
- Ehrliche Empfehlung zum nächsten Schritt
Bedarfsklärung und Befund
Die Diagnose ist eine eigenständige Leistung mit eigenem Ergebnis. Sie klärt, ob und wo KI in deinem Unternehmen auf einen belegten Bedarf trifft, und liefert dir eine Entscheidungsgrundlage statt einer Ideensammlung.
- Klärungs- und Bedarfsgespräch mit der Führung
- Rebriefing mit Nicht-Zielen
- Gespräche mit den Verantwortlichen
- Priorisierter Befund und geprüftes Zielbild
Beratung und Befähigung
Begleitung nach der Diagnose, stundengenau abgerechnet. Für Befähigung im Team, Rollen- und Prüfarchitektur sowie die Vorbereitung und Auswertung eines Piloten.
- Stundengenau abgerechnet
- Kein Mindestkontingent
- Online oder vor Ort
Projekt-Begleitung
Für längere Vorhaben, in denen wir Diagnose, Befähigung und Pilot gemeinsam mit deinem Team über mehrere Monate führen und am Ende sauber übergeben.
- Tagesweise buchbar
- Vor Ort oder remote
- Projektplan und Übergabe
Ob eine Förderung möglich ist, prüfen wir gemeinsam mit unserem qualifizierten Kooperationspartner. Die Antragsbegleitung läuft über das Partnernetzwerk. Ob eine Förderung greift, hängt von Bundesland, Unternehmensgröße und Projektzuschnitt ab. Geklärt wird das vor Beginn.
Human-in-the-loop, im eigenen Haus geprüft.
Unser Businessplan-Generator zeigt, wie wir mit KI arbeiten. Die Assistenz baut den Rohbau, ein Berater prüft, schärft und verantwortet das Ergebnis. Genau diese Trennung von Entwurf und Verantwortung bauen wir mit dir in eure Prozesse ein, statt sie hinterher zu ergänzen.
Businessplan-Generator (app.sk-strategies.de)
Ein KI-gestütztes Tool für Gründer, das vollständige Businesspläne und Finanzplanungen erzeugt. KI macht den Rohbau, der Berater prüft. Bestellbar ist er immer als Businessplan-Generator mit Berater-Begleitung.
Zum Businessplan-GeneratorHäufige Fragen zur Bedarfsklärung und Befähigung
Und wenn die Einführung schon beschlossen ist?
Diese Seite ist der Einstieg: Bedarfsklärung und Befähigung. Steht die Entscheidung für KI bereits und geht es um die unternehmensweite Einführung mit Rollen, Kommunikation, Compliance-Anbindung, Pilotierung und Verankerung, findest du die passende Change-Architektur auf unserer Seite zu KI und Change Management.
Lass uns zuerst über dein Problem sprechen.
20 Minuten online, unverbindlich. Wir klären Anlass und Ausgangslage und sagen dir offen, ob eine Diagnose der passende nächste Schritt ist. Du bekommst eine Einschätzung, kein Verkaufsgespräch.